1. Określenie celów rekrutacyjnych
Ponieważ proces rekrutacji może być dość czasochłonny, ważne jest podzielenie go na mniejsze elementy, ponieważ ułatwi to zarządzanie. Decydowanie o wyborze strategii rekrutacyjnej jest kluczowe, ale powinieneś zacząć od przemyślenia swoich celów i oczekiwań. Co masz nadzieję osiągnąć? Prawdopodobnie szukasz odpowiedniego kandydata, ale powinieneś również wziąć pod uwagę, ile czasu to zajmie i związane z tym koszty.
Ważne jest, aby pamiętać, że w zależności od tego, czy zatrudniasz na nowe miejsce pracy, czy zatrudniasz kogoś w zamian, Twoje oczekiwania mogą się różnić. Na przykład zatrudnienie na nowe stanowisko może sprawić, że będziesz bardziej skłonny spędzić trochę dłużej i trochę więcej, szczególnie jeśli szukasz specjalisty, podczas gdy możesz się spieszyć, jeśli chcesz kogoś zastąpić zwolniony lub zrezygnowany.
Jakość kandydatów
Twoim pierwszym i najważniejszym celem jest zatrudnienie wyjątkowych pracowników. Firma jest tak dobra, jak zespół, który za nią stoi, a jeśli chcesz wspaniałych rzeczy dla swojej organizacji, musisz zatrudnić ludzi, którzy mają umiejętności, aby popychać ją do przodu.
Czas na zatrudnienie
Ważne jest, aby dać sobie wystarczająco dużo czasu na podjęcie decyzji między kandydatami, ale nie oznacza to, że proces selekcji powinien trwać miesiącami. Postaraj się ustalić własne terminy, ponieważ pozwoli to na bardziej uporządkowaną pracę.
Koszty rekrutacji
Zdziwiłbyś się, ile kosztuje proces rekrutacji. Ważne jest, aby od samego początku obliczyć koszty, a następnie ustalić budżet, ponieważ pozwoli to na nawigację w procesie wyboru na podstawie posiadanych zasobów.
2. Tworzenie profilu idealnego kandydata
Niezależnie od tego, czy pracujesz w dziale HR, czy zatrudniasz pracowników do swojej firmy, na pewno znajdziesz jakieś oczekiwania, jeśli chodzi o znalezienie odpowiedniego kandydata. Oczekiwania te zwykle dotyczą umiejętności i umiejętności, ale aby zapewnić sukces, trzeba spojrzeć na przeszłość kwalifikacji zawodowych.
Wydajność pracy
Ważne jest, aby każdy pracownik mógł z powodzeniem wykonywać swoje obowiązki służbowe. Idealny kandydat powinien posiadać umiejętności, wcześniejsze doświadczenie zawodowe i kwalifikacje, które pozwolą mu wywiązać się ze swoich obowiązków.
Dopasowanie kulturowe
Oprócz swoich mocnych stron, idealny kandydat powinien również być w stanie przyswoić sobie kulturę organizacji. Pracownik, który dostosowuje się i dostosowuje do reszty grupy, jest bardziej produktywny i kierowany, gdy czuje się jak w domu w miejscu pracy.
Napędzany
To, co odróżnia świetną pracę od dobrej pracy, to ich entuzjazm do pracy. Świetny pracownik będzie pasjonatem i będzie dążył do osiągnięcia więcej, a są to cechy, których powinieneś aktywnie szukać.
3. Pisanie opisu zadania
Dobry opis stanowiska jest niezbędny nie tylko dlatego, że jest niezbędny, jeśli planujesz rekrutację online, ale także dlatego, że znacznie ułatwi Ci życie. Dokładny opis stanowiska pozwala na wyszczególnienie cech i cech, co oznacza, że będziesz wiedział, na co zwrócić uwagę podczas przeglądania wniosków.
Aby upewnić się, że Twój wpis jest tak skuteczny, jak to możliwe, powinieneś traktować go jak kampanię marketingową. Pomyśl o tym jako o swojej szansie na pozyskanie klientów - lub w twoim przypadku kandydatów - i jako taki musisz uczynić to atrakcyjnym. Wymień korzyści i zalety, ponieważ pomoże to również przekonać niechętnych kandydatów.
4. Przegląd CV
Przeglądanie CV może być bardzo długim procesem, szczególnie jeśli nie jesteś całkowicie pewien, czego powinieneś szukać. Ale aby proces był szybszy, musisz zacząć od wykonania kilku kontroli.
Istotnych
Życiorys powinien być odpowiedni do opisu stanowiska pracy i tutaj właśnie pojawiają się słowa kluczowe. Ważne jest, aby upewnić się, że w opisie stanowiska wymieniono wszystkie słowa kluczowe związane z branżą, aby można było szybko przejrzeć CV.
Zwięzły
Dobre CV nie będzie dłuższe niż dwie strony. Ale ważne jest również, aby była szczegółowa. Powinien być łatwy do odczytania i nie powinien pozostawiać pytań o to, co może zrobić kandydat.
Wymierny
Aby dobrze zrozumieć potencjał kandydata, musisz zrozumieć, co osiągnęli do tej pory w życiu. Wielki kandydat wymieni swoje osiągnięcia, aby uczynić je bardziej wymiernymi i zwiększyć ich sprzedaż.
Czerwone flagi
- Błędy ortograficzne i gramatyczne: brak dbałości o szczegóły może wskazywać na niechlujnego pracownika, którego na pewno będziesz chciał uniknąć.
- Krótkie okresy zatrudnienia na każdym stanowisku: Chociaż nie należy unikać osób poszukujących pracy, ponieważ mogą to być po prostu ludzie, którzy nie znaleźli miejsca, w którym chcieliby się osiedlić, ważne jest, aby rozwiązać ten problem z potencjalnym kandydatem.
- Brak profesjonalizmu: Zatrudnienie kogoś profesjonalisty oznacza, że możesz być pewny, że będzie on odpowiedzialny za swoje obowiązki zawodowe, więc miej oko na wszelkie uchybienia w profesjonalnej korespondencji e-mailowej oraz w CV i liście motywacyjnym.
- Rozbieżności między profilami: Korzystanie z mediów społecznościowych podczas rekrutacji staje się coraz bardziej popularne, szczególnie dlatego, że może pomóc w określeniu rozbieżności między otrzymanym CV a listą kandydatów w mediach społecznościowych.
- Zarówno CV kandydata, jak i jego profile społecznościowe (np. Linkedin) powinny być podobne. Jeśli czegoś brakuje w jednym z tych terminów lub jeśli istnieją inne daty, czas trwania kadencji itp., Powinno Cię to martwić.
- Przekwalifikowani wnioskodawcy: Przekwalifikowany wnioskodawca raczej nie pozostanie zaangażowany w pełnienie swojej roli przez długi czas. Oznacza to, że być może będziesz musiał powtórzyć proces rekrutacji wcześniej, niż się spodziewałeś.
Bazy CV
Wiele stron internetowych oferuje teraz bazę CV, która może znacznie ułatwić przeglądanie CV. Te bazy danych zazwyczaj pozwalają na wyszukiwanie w oparciu o kryteria i dostarczają tylko trafne wyniki.
Oczywiście będziesz musiał zapłacić za ten rodzaj usługi, ale w zależności od częstotliwości powtarzania procesów rekrutacyjnych i liczby otrzymywanych aplikacji możesz zainwestować w tę opcję.
System śledzenia wnioskodawców
System śledzenia kandydatów to program komputerowy, który obsługuje proces aplikacji. Sortuje CV kandydata na podstawie użytych słów kluczowych, doświadczenia zawodowego i tytułów pracy. Warto zainwestować w sprawdzony system śledzenia kandydatów, ponieważ jest to wirtualny asystent, który pomaga w procesie selekcji.
5. Przeprowadzenie wywiadu
Po wybraniu kandydatów, o których chcesz dowiedzieć się więcej, czas przeprowadzić rozmowy kwalifikacyjne. W przypadku kandydatów, których nie jesteś w 100% pewien, że chcesz się spotkać, zawsze możesz przeprowadzić rozmowy telefoniczne, ponieważ pozwoli to dowiedzieć się więcej na ich temat. Ale nic nie przebije osobistego kontaktu, dlatego musisz inwestować w wywiady.
Ankieterzy
Zawsze dobrze jest mieć dwie osoby prowadzące wywiad. Zasadniczo jeden powinien być kierownikiem działu HR, a drugi kierownikiem działu, w którym znajduje się wolne stanowisko. Pozwoli to na bardziej szczegółowe pytania i ułatwi podjęcie decyzji, których kandydatów wyeliminować.
Lokalizacja
Ważne jest znalezienie spokojnego miejsca do przeprowadzenia rozmowy. Nie stawiaj potencjalnego kandydata na środku zajętego biura, ponieważ utrudni to koncentrację i wniesienie gry.
Pytania
Istnieje naprawdę nieskończona lista pytań, które możesz zadać. Ale ważne jest, aby uczynić je jak najbardziej konkretnymi dla osoby przed tobą. Dlatego wielu menedżerów HR zaczyna od „Powiedz mi o sobie”.
Ważne jest również stosowanie wyrażeń takich jak „Czy możesz podać mi przykład instancji” lub „Czy kiedykolwiek”, ponieważ zmusi to kandydatów do podania bardziej szczegółowego opisu ich umiejętności i umiejętności.
Sprawdzanie referencji
Rozmowa z referencjami potencjalnego pracownika jest niezbędna, jeśli chcesz zatrudnić wiarygodnego i wykwalifikowanego pracownika. Nie wahaj się zadzwonić do ich referencji, pamiętaj też o dwukrotnym sprawdzeniu dat, w których pracował dla nich kandydat, ponieważ pozwoli to zweryfikować ich wiarygodność.
Przykładowe pytania:
- „Opowiedz mi o swojej pracy”
- „Jakie są ich mocne strony”
- „Jakie są ich słabości”
- „Czy odmienisz kandydata”
Proces selekcji nowego pracownika wcale nie jest prosty. Jeśli jednak planujesz z wyprzedzeniem, będzie to łatwiejsze, więc zacznij od zastanowienia się nad tym, co chcesz osiągnąć, i wymyśl strategię, która pozwoli ci się tam dostać.
Jeśli masz więcej pytań na temat procesu rekrutacji, możesz je zadać w sekcji komentarzy poniżej.
