Kluczem jest krok po kroku. Zacznij od podjęcia decyzji, czy powinieneś rekrutować zewnętrznie czy wewnętrznie (czy w firmie są potencjalni kandydaci?), A ta decyzja zaprowadzi Cię również do kolejnych decyzji.
Większość osób rekrutujących decyduje się na zatrudnienie ludzi ze źródeł zewnętrznych, ponieważ postrzegają to jako sposób na wprowadzenie nowej krwi i nowych pomysłów do firmy, ale rekrutacja wewnętrzna ma również wiele zalet.
Zalety rekrutacji wewnętrznej
Wewnętrzne źródła rekrutacji obejmują promocje, przeniesienia i programy polecania pracowników; jako takie zachęcają organizacje do doceniania wewnętrznego talentu, a także pomagają w rozwoju kultury firmy. Ale to nie jedyne zalety rekrutacji wewnętrznej; w rzeczywistości istnieje wiele innych korzyści, które należy rozważyć przed podjęciem decyzji o opublikowaniu ogłoszenia o pracę.
# 1 taniej
Praca reklamowa kosztuje dużo pieniędzy. Zdobycie wakatu na jednej z dużych tablic ofert pracy (Linkedin, Monster itp.) Kosztuje firmy średnio 150 funtów. A ponieważ będziesz chciał publikować posty na więcej niż jednej tablicy ofert pracy, a także publikować swoje stanowisko w mediach społecznościowych, cały proces może kosztować dużo.
# 2 Mniej czasochłonne
Zewnętrzna rekrutacja może być bardzo czasochłonna, ponieważ pisanie oferty pracy, podejmowanie decyzji, gdzie ją opublikować, i faktyczne publikowanie zajmuje dużo czasu. A to tylko niewielka część całego procesu; przeglądanie podań o pracę i przeprowadzanie wywiadów wymaga nieprzyzwoitej ilości czasu. Weź pod uwagę fakt, że otrzymasz dziesiątki CV i listów motywacyjnych do każdego wakatu, które musisz przeczytać, aby wybrać najlepszych kandydatów; następnie musisz uporządkować kandydatów, aby poprosić ich o udział w rozmowie kwalifikacyjnej, a następnie poświęcić czas na ich przeprowadzenie.
Co więcej, w przypadku kandydatów zatrudnionych na zewnątrz okres dostosowania jest dłuższy, ponieważ potrzebują oni dodatkowego szkolenia i więcej czasu, aby czuć się komfortowo w miejscu pracy. Z drugiej strony dzięki rekrutacji wewnętrznej kandydaci znają już sposób działania firmy, mają już przyjaciół i czują się komfortowo w miejscu pracy, co oznacza, że mogą szybciej zacząć pracę i uzyskiwać wyniki.
# 3 Świetne dla motywacji
Wielu pracodawców często zapomina o tym, że udany zespół to nie tylko zatrudnianie utalentowanych ludzi, ale także dbanie o zadowolenie pracowników. Zadowoleni pracownicy są bardziej produktywni i bardziej interesują się swoją pracą. Dlatego ważne jest, aby wprowadzić kulturę firmy, która umożliwia rozwój indywidualny. Promując ludzi, dajesz im motywację do cięższej i lepszej pracy. Pamiętaj, że profesjonaliści lubią czuć się doceniani i cenią sobie perspektywę otrzymania nagrody w miejscu pracy.
# 4 Łatwiejsza regulacja
Jedną z największych obaw podczas zatrudniania nowych osób jest to, że dostosowanie się zajmuje zwykle dość dużo czasu. Przyzwyczajenie się do nowego środowiska pracy nie jest łatwe, a prawie zawsze wymagane jest szkolenie, które może jeszcze bardziej opóźnić proces. Co więcej, pracownicy muszą zacząć czuć się komfortowo, zanim zaczną pracować z pełnym potencjałem, a pracownicy potrzebują czasu, aby poczuć to.
Wady rekrutacji wewnętrznej
Pomimo wielu zalet, istnieje również kilka wad, które należy wziąć pod uwagę, zanim zdecydujesz się skoncentrować całą energię na znalezieniu idealnego zatrudnienia w firmie.
# 1 Tworzy kolejny wakat
Oczywistym problemem związanym z rekrutacją wewnętrzną jest to, że prawie zawsze tworzy ona kolejne wolne stanowisko. Wyodrębnienie pracownika na jedno stanowisko w celu umieszczenia go na innym oznacza, że utworzysz stanowisko w tym dziale i na pokrycie tego stanowiska prawdopodobnie będziesz musiał rekrutować zewnętrznie. Oczywiście, jeśli jest to pozycja wyjściowa, wówczas rekrutacja kogoś z zewnątrz jest mniej ryzykowna.
# 2 Więcej ograniczona
Rekrutacja wewnętrzna jest ograniczona na dwa sposoby. Przede wszystkim pula kandydatów jest znacznie mniejsza, a firma ogranicza się również do korzystania z tego samego talentu.
Ważne jest, aby mieć dużą pulę kandydatów do wyboru, ponieważ znalezienie odpowiedniego dopasowania jest zawsze nieco skomplikowane; musisz spojrzeć na kwalifikacje, cechy osobowości, a także charakter i mieć więcej kandydatów do wyboru, zwiększa szanse na znalezienie idealnego kandydata.
Ważne jest, aby zatrudniony przez ciebie kandydat również wprowadzał nowe pomysły, ale jeśli kierujesz reklamy do kandydatów wewnętrznych, istnieje duża szansa, że nie będą mieli nic nowego do pokazania.
Proces rekrutacji wewnętrznej
Zarówno rekrutacja wewnętrzna, jak i zewnętrzna mogą być korzystne dla morale firmy i zespołu, a dopóki będziesz ostrożnie łączyć oba źródła, może to znacznie ułatwić proces rekrutacji. Nie zawsze musisz zatrudniać wewnętrznie, ale kiedy jest oczywiste, że najlepszy kandydat jest już w firmie, nie powinieneś marnować zasobów na poszukiwanie kogoś na tablicach ofert pracy i w mediach społecznościowych.
Chociaż rekrutacja wewnętrzna może wydawać się prosta i nierzadko taka jest rzadko. Musisz określić najlepszego kandydata, a także przeprowadzić rozmowy kwalifikacyjne, aby dowiedzieć się, czy osoby, które wyraziły zainteresowanie, są naprawdę odpowiednie na to stanowisko.
Zasadniczo istnieją trzy wewnętrzne źródła rekrutacji, z których możesz korzystać, promocje, przeniesienia i programy rekomendacji pracowników.
# 1 Promocje
Jak już wspomniano wcześniej, promocje są świetne dla ducha zespołu. Jednak oprócz tego, że są świetne dla pracowników, promocje mogą być bardzo korzystne dla firmy. Pracownicy, którzy awansują w szeregach, wiedzą o co chodzi w pracy i są znacznie bardziej produktywni.
# 2 Transfery
Transfery mogą być niezwykle skutecznym narzędziem, szczególnie jeśli pracujesz dla dużej organizacji z wieloma działami. Przenoszenie pracowników między działami może pomóc pracownikom w większym inwestowaniu w przyszłość firmy, a także pomaga w pokryciu wolnych miejsc pracy. Ważne jest jednak, aby upewnić się, że nie dokonuje się żadnych upokarzających przeniesień, ponieważ może to zaszkodzić wydajności pracowników i doprowadzić do rezygnacji. Zawsze przenosić pracowników między działami, które mają ten sam status w firmie.
# 3 Programy poleceń pracowników
Programy skierowań pracowników zasadniczo łączą źródła wewnętrzne i zewnętrzne. Firmy, które skutecznie korzystają z tych programów, zachęcają swoich pracowników do proponowania kandydatów na stanowiska, a następnie nagradzają pracownika, który przyjął zatrudnioną osobę. Ponieważ środowisko jest bardziej pomocne dla tych nowych pracowników (już mają przyjaciela), zawsze łatwiej się dostosowują, a jednocześnie pozostają dłużej niż profesjonaliści, którzy zostali zatrudnieni bez skierowania.
Skuteczna rekrutacja wewnętrzna może pomóc w oszczędzaniu zasobów i zapewnić lepszą jakość kandydatów, ale należy pamiętać, że w celu uzyskania najlepszych wyników rekrutację wewnętrzną należy zawsze łączyć z rekrutacją zewnętrzną. Ograniczenie wyboru do talentów, które są już dostępne w firmie, może zaszkodzić możliwościom rozwoju, dlatego ważne jest, aby każdorazowo oceniać potrzeby firmy przed podjęciem decyzji o metodzie rekrutacji.
Czy masz pytania dotyczące rekrutacji wewnętrznej? Jeśli to zrobisz, daj mi znać w sekcji komentarzy poniżej!
