Zysk i wydajność firmy zależą zwykle od tego, jak zdrowa i zadowolona jest ich siła robocza. Aby upewnić się, że Twoja firma nie pozostanie w tyle, oto kilka prostych, ale skutecznych sposobów, dzięki którym dział HR może utrzymać zaangażowanie i wydajność pracowników.
Oto siedem ciekawych działań mających na celu zwiększenie zaangażowania pracowników.
1. Zapraszamy na poniedziałki w formie bufetu śniadaniowego
Wszyscy wiedzą, że wyjazd do pracy w poniedziałek może być trudny. Pomysł spędzenia kolejnych 40 godzin w ramach biura jest co najmniej niepokojący, aw najgorszym przerażający. Ale chociaż te uczucia są dość normalne, znane są również z tego, że zmniejszają wydajność.
To powiedziawszy, możesz zmotywować pracowników do wcześniejszego przyjścia, oferując pyszną zachętę w formie bufetu śniadaniowego, który możesz ustawić w godzinach od 8 rano do 10 rano, aby każdy miał szansę nadrobić zaległości przed powrotem do biur. Nie tylko sprzyja to silniejszym i lepszym relacjom roboczym między współpracownikami, ale także pomaga poprawić ogólną wydajność zespołu.
Rzeczywiście, grupy, które dzielą posiłki, osiągają lepsze wyniki z powodu silniejszych więzi społecznych, zgodnie z badaniem z 2015 roku przeprowadzonym przez Cornell University. Jego autor, profesor Kevin Kniffin, wyjaśnia dalej: „Z perspektywy antropologii ewolucyjnej wspólne jedzenie ma długą, pierwotną tradycję jako rodzaj kleju społecznego. Wydaje się, że tak dzieje się w dzisiejszych miejscach pracy ”. Mówiąc prościej: zespół, który je razem, pozostaje razem.
2. Świętuj inne tradycje
Badania pokazują, że firmy oferujące bardziej integracyjne środowiska osiągają lepsze wyniki finansowe niż ich konkurenci. A jeśli Twoja firma ma już świetną mieszankę pracowników, to - przede wszystkim - gratulacje! Jesteś tam o krok. Ale tworzenie wielokulturowej siły roboczej wykracza poza zatrudnianie osób z różnych środowisk i preferencji; oznacza to także zintegrowanie ich kultury z własną firmą.
Niezależnie od tego, czy obchodzisz Pride Month, czy Cinco de Mayo, poznanie swoich pracowników i ich kultury wyeliminuje poczucie, że są tylko kolejną zębatką w kole. Co ważniejsze, sprawi, że poczują się jak rodzina, a wszyscy wiedzą, że to właśnie zamienia dobre firmy w świetne firmy.
3. Oferta „Praca z dowolnego miejsca” w środy
Niektóre osoby wykonują lepszą pracę zdalnie, podczas gdy inne są bardziej produktywne w warunkach biurowych. Wykorzystaj to, co najlepsze z obu światów, oferując swoim pracownikom możliwość pracy z dowolnego miejsca w każdą środę. Nie tylko zmniejsza to presję, dzieląc tydzień pracy na dwie części, ale także uczy pracowników lepszego zarządzania czasem.
Jest to ta sama zasada, na której opiera się polityka Google w zakresie 20%, w której pozwalają swoim inżynierom poświęcić 20% lub jeden pełny dzień tygodnia na robienie tego, co chcą. Google uważa, że jeśli pracownicy otrzymają dodatkową swobodę, poświęcą więcej czasu i energii przez pozostałe cztery dni tygodnia pracy, a jednocześnie będą wykorzystywać swój wolny czas na wymyślanie kreatywnych pomysłów dla firmy. Zapewnienie pracownikom swobody wyboru nie tylko ich wzmacnia, ale także jest oznaką zaufania, którą bardzo docenią.
4. Wyślij e-maile „Słowo dnia”
Powszechnie wiadomo, że nauka nowego języka poprawia funkcjonowanie mózgu, ale jego wpływ wykracza znacznie poza poziom indywidualny. W rzeczywistości w ankiecie The Economist z 2017 r. Dwie trzecie z 572 międzynarodowych menedżerów stwierdziło, że wielokulturowa i wielojęzyczna natura ich zespołu napędza innowacje ich organizacji.
Pogląd, że język może pomóc w stymulowaniu innowacji, jest siłą napędową determinizmu językowego, popularnej szkoły myślenia, która uważa, że język wykracza poza komunikację; ma również moc kształtowania czyichś kulturowych przekonań i procesów myślowych. Na przykład Filipińczycy nie rozróżniają zaimków „on” lub „ona”. Po prostu nazywają drugą osobę „siya”. To jest powód, dla którego niektórzy rodzimi użytkownicy języka często mylą obie płcie. Wskazuje jednak również, że Filipińczycy mają kulturę neutralną pod względem płci (przynajmniej przed kolonizacją), która nie dyskryminuje płci.
Badania sugerują, że ta różnica w sposobie myślenia pozwala firmom wielojęzycznym wymyślić bardziej innowacyjne rozwiązania rzeczywistych problemów. Pracownicy podchodzą do wyzwań z różnych punktów widzenia pod wpływem własnego języka.
Aby czerpać korzyści z wielojęzycznej siły roboczej, spróbuj włączyć lekcje języka za pośrednictwem e-maili „słowo dnia” lub prosząc członków personelu o poświęcenie części swojego czasu na nauczanie podstawowych zwrotów w języku ojczystym dla współpracowników.
5. Personalizuj
Był czas, kiedy granica między rozwojem zawodowym a osobistym była znacznie wyraźniejsza. Ale obecnie priorytety siły roboczej uległy zmianie, ponieważ młodsi pracownicy mniej troszczą się o zdobywanie dużych stanowisk i pozyskiwanie oddziałów.
Według raportu Millennial Impact 2014 z 2014 r. 94% pokoleń lubi wykorzystywać swoje umiejętności, aby czerpać korzyści z przyczyn, a 57% chce więcej dni świadczenia usług w całej firmie. Ta zmiana pokoleniowa stanowi nowe wyzwanie dla menedżerów i praktyków HR. Aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych i najzdolniejszych pracowników, muszą realizować cele osobiste i zawodowe, aby zapewnić odpowiedni rozwój pracowników.
Jednym z działań, które mogą wykonywać specjaliści HR, jest nauczanie menedżerów, jak odbywać sesje jeden na jeden i tworzyć plany rozwoju ze swoim personelem. Za każdym razem, gdy pojawia się nowy pracownik lub na początku każdego nowego cyklu pracy, menedżerowie mogą lepiej zaangażować swoich pracowników, prosząc o listę rzeczy, które chcą osiągnąć w ciągu roku. Lista nie zawsze musi ograniczać się do celów pracy; może obejmować również inne cele, takie jak nauka kodowania lub praktyka jogi.
Pomóż pracownikom w osiąganiu tych celów, upewniając się, że poświęcili czas w ciągu tygodnia na ich realizację. Jeszcze lepiej, spróbuj zintegrować te inicjatywy w ramach małego ćwiczenia budowania zespołu. Sprawiając, że ich cele są równie ważne jak cele firmy, pracownicy poczują się silniejsi i osobiście zainwestowani w zapewnienie ogólnego sukcesu firmy.
6. Priorytet zdrowia i dobrego samopoczucia
Badania pokazują, że istnieje silna korelacja między stresem w miejscu pracy a słabym zdrowiem fizycznym i psychicznym. Pozostaje jednak jedną z najmniej poruszonych kwestii w miejscu pracy.
Możesz uczynić zdrowie i dobre samopoczucie priorytetem w swojej firmie, oferując członkostwo na siłowni po obniżonej stawce firmowej lub organizując bezpłatne sesje w biurze, do których mogą dołączyć pracownicy. Jeśli jest dostępna przestrzeń, możesz nawet zainstalować wyposażenie siłowni w pokojach przerw, z których mogą korzystać w godzinach pracy.
Ale jeśli masz ograniczony budżet, pomocne może być również coś tak prostego, jak wymaganie od nich przerwania pracy i oderwania się od pracy (we Francji jest to nawet wymagane przez prawo!) Lub, jeszcze lepiej, stworzenie polityki, w której pracownicy nie wolno odpowiadać na e-maile służbowe po godzinach. Wysyłając ścisłe przesłanie o znaczeniu dobrego samopoczucia, nie tylko tworzysz zdrową siłę roboczą, ale także jesteś szczęśliwy.
7. Publikuj fragmenty mediów społecznościowych
Jednym z najlepszych i najprostszych sposobów, aby sprawić, by Twoi pracownicy czuli się jak członkowie, jest włączenie ich do zasobów społecznościowych firmy (oczywiście pod warunkiem, że je zatwierdzą). Możesz to zrobić, przesyłając zakulisowe wideo z ich działaniem lub publikując obraz ich kreatywnych, ale chaotycznych kabin. Wykazanie znaczenia ich pracy może zwiększyć morale pracowników. Jest to nie tylko świetny sposób na promocję Twojej organizacji i przyciągnięcie innych potencjalnych pracowników.
Zapewnienie zaangażowania pracowników nie musi wiązać się z kosztownymi wyjazdami poza miasto (nie dlatego, że je zniechęcamy!) I czasochłonnymi działaniami. Czasami wszystko, czego potrzebujesz, to odrobina kreatywności i duża integracja.
Jakie działania podejmujesz w celu zwiększenia zaangażowania pracowników? Dźwięk w sekcji komentarzy poniżej!
