Jeśli czytasz to i myślisz, że „to brzmi znajomo”, obawiam się, że twój nie tak popularny styl zarządzania sprawił, że zyskałeś niechciany tytuł złego szefa.
Jak więc to zmienić?
Najpierw musisz zidentyfikować swoje słabości. Ta mała lista zawiera przykłady błędów i sposobów naprawy ...
1. Mikrozarządzanie
Czy czujesz potrzebę sprawdzania członków swojego zespołu pięć razy dziennie, aby upewnić się, że wykonali każde małe zadanie, które im zleciłeś? Jeśli tak, mamy dla ciebie złe wieści; nikt nie lubi szefa mikrozarządzania.
Ciągłe oddychanie w dół szyi zespołu ostatecznie doprowadzi ich do niewłaściwej drogi. Pamiętaj: zatrudniłeś ich, ponieważ mają umiejętności do wykonywania pracy, więc daj im trochę przestrzeni i trochę zaufania i pozwól im kontynuować pracę bez zakłóceń. Nie oznacza to, że musisz być całkowicie bezproblemowy, ale raczej znaleźć właściwą równowagę, która działa dobrze dla twojego działu.
2. Brak uczciwości
Jako lider jesteś wzorem do naśladowania dla reszty firmy, a Twoi pracownicy postrzegają Cię jako przykład tego, jak powinni się zachowywać. Dlatego jeśli masz silne zasady i zawsze jesteś uczciwy, Twój zespół będzie musiał się do tego dostosować.
Jeśli nie, spodziewaj się nieuczciwego i zepsutego działu. W końcu uczciwość jest najbardziej wartościową i szanowaną cechą przywództwa - zawsze dotrzymuj słowa.
3. Brak możliwości dostosowania
Wielcy liderzy wiedzą, jak być elastycznym i podejmować decyzje w oparciu o trudne okoliczności, z którymi się spotykają; potrafią myśleć na własnych nogach i szybko znajdować rozwiązania problemów. Z drugiej strony słabi przywódcy nie mogą przyjmować nowych pomysłów i bardzo „utknęli na swojej drodze”, nie chcąc dostosowywać się do tego, co wymagają sytuacje.
Idąc dalej, aby stać się lepszym liderem, musisz zaakceptować zmiany i myśleć nieszablonowo, jeśli chodzi o rozwiązywanie problemów w szybkim tempie.
4. Nie udzielanie informacji zwrotnej
Biedni przywódcy nie mają umiejętności zapewniania konstruktywnej informacji zwrotnej; zauważają niewielki problem z jednym z członków swojego zespołu, ale nie wskazują, gdzie się mylą. Jeśli nie doradzasz swoim pracownikom ich błędów i nie dajesz im wskazówek, jak je poprawić, nadal będą popełniać błędy i nadal będą mądrzejsi.
W międzyczasie w ankiecie przeprowadzonej wśród 1400 członków kierownictwa firmy The Ken Blanchard stwierdzili, że brak informacji zwrotnej był najczęstszym błędem popełnianym przez liderów. Kolejnym fatalnym błędem było odkładanie lub nie pamiętanie, aby postępować zgodnie z recenzjami i ocenami, co oznacza, że źli liderzy nie dają swoim pracownikom tak niewielkiego wzrostu zaufania lub pochwały, że muszą je poprawić i zrobić lepiej.
5. Brak wizji na przyszłość
Prawdziwy lider zawsze myśli o sposobach ulepszenia swojego produktu lub usługi i uzyskania jeszcze lepszych rezultatów. Ciągle wymyślają nowe i innowacyjne pomysły na postęp. Z drugiej strony słabi przywódcy są zadowoleni ze swojego status quo i brakuje im entuzjazmu do rozwoju i osiągania lepszych wyników.
6. Brak odpowiedzialności
Jako lider jesteś odpowiedzialny za swój zespół i jak mówi przysłowie: „uczeń jest tak dobry, jak jego nauczyciel”.
Czasami, jeśli twoi pracownicy popełnili błąd, możliwe, że nie podałeś prawidłowych informacji lub wsparcia w celu prawidłowego wykonania pracy. Brak możliwości przyznania się do winy i wzięcia na siebie winy to zła cecha, której menedżer nie powinien posiadać. Jakkolwiek trudno jest przełknąć swoją dumę, musisz wstać i wziąć na siebie winę; w końcu nikt nie jest idealny.
7. Nieokreślanie celów
Jeśli nie dasz zespołowi jasnego celu, do czego powinni dążyć, będą bez celu wypełniać swój dzień zadaniami służącymi do radzenia sobie. Niezależnie od tego, czy jesteś urzędnikiem, czy wirtualnym szefem, musisz dać im jasne cele dotyczące tego, co powinni robić i jak mogą skutecznie ustalać priorytety swojej pracy, zapewniając, że wszystkie ich projekty zostaną ukończone na czas.
8. Być nierealistycznym
Niektórzy liderzy mają nierealne oczekiwania w miejscu pracy; dobrym tego przykładem jest dawanie cennemu członkowi zespołu zbyt wielu zadań z krótkimi terminami. Przy dodatkowej presji pracownik albo się rozpadnie, albo zniechęci i zacznie szukać pracy gdzie indziej.
Innymi słowy, ważne jest, aby zrozumieć rzeczywistość powierzonej pracy i upewnić się, że zapewniasz swojemu zespołowi pełne wsparcie.
9. Być zamkniętym
Jako menedżer, Twoim obowiązkiem jest jasne określenie, co pracownicy muszą zrobić i kiedy muszą to zrobić, aby wiedzieli, czego się od nich oczekuje. Musisz być w stanie przekazać im instrukcje i nauczyć ich, jak skutecznie wykonywać te zadania.
Powiedzmy, że pewnego dnia Jennifer ma świetny pomysł, jak pracować nad tym samym zleceniem, ale stosując inną metodę - ale z naciskiem ją zastrzelisz. Ten rodzaj zamkniętego umysłu nie zaprowadzi cię daleko w miejscu pracy - musisz nauczyć się akceptować nowe pomysły i chwalić pracowników, którzy wykorzystują swoją inicjatywę, aby usprawnić cały proces pracy.
10. Niepewność
Czy dłonie pocą Ci się za każdym razem, gdy potrzebujesz złej opinii? Czy twój głos drży, gdy musisz mówić na posiedzeniu zarządu?
Jeśli nieśmiało kiwniesz głową, masz cechy złego przywódcy. Możesz to zmienić, ucząc się wierzyć w siebie i stając się bardziej pewnym siebie. Otrzymałeś swoją pozycję lidera, ponieważ przełożony wierzył w twoje umiejętności, więc bądź pewny swoich decyzji i staraj się przedstawić to, gdy jesteś w niekomfortowej sytuacji.
11. Składanie pustych obietnic
Jedną z największych rzeczy, które źle pocierają pracowników, jest to, że ciągle otrzymują puste obietnice. Na przykład mówisz pracownikom, że dostaną premię, jeśli osiągną cele kwartalne, ale kiedy osiągną te wyniki, premia tak naprawdę nie zostanie zrealizowana.
Jeśli składasz obietnice swojemu zespołowi bez aprobaty przełożonych, po prostu odsuwasz ich od siebie, a to ostatecznie sprawia, że są tak źli, że zaczną szukać pracy gdzie indziej. Morał tej historii polega na upewnieniu się, że zawsze masz potwierdzenie, zanim obiecujesz ważne zachęty swoim pracownikom.
12. Wycenianie doświadczenia ponad potencjał
Jest garstka szefów, którzy biorą pod uwagę tylko ludzkie doświadczenie, zamiast skupiać się na potencjale, jaki może posiadać inny pracownik.
Niektórzy z twoich najlepszych pracowników prawdopodobnie nie są najbardziej doświadczeni, ale są zapalonymi i szybkimi uczniami, i mają ogień w brzuchu, aby zapewnić najlepszą możliwą wydajność. Nie zapomnij dać komuś szansy na sprawdzenie się tylko dlatego, że nie ma odpowiedniego doświadczenia w swoim CV.
13. Wykazanie faworyzowania
W twoim zespole musi być jedna osoba, która przyćmiewa resztę, ale okazanie im faworyzowania sprawi ci poważne kłopoty.
Na przykład, jeśli mówisz Emmie, że spóźnia się o dwie minuty, ale Jane przestaje działać, ponieważ bardziej ją lubisz, spowodujesz tylko podział w zespole - a może nawet wniesiesz skargę przeciwko tobie . Pamiętaj, aby traktować wszystkich tak samo, zwłaszcza jeśli masz do czynienia z małym zespołem.
14. Posiadanie tunelu
Przy stale zmieniających się trendach i procedurach liderzy muszą być w stanie zmieniać się z czasem. To, co jest dziś odpowiednie, jutro może nie być odpowiednie i musisz się do tego dostosować. Jeśli utkniesz na swojej drodze i kierujesz się motto, że „jeśli nie jest zepsute, nie naprawiaj go”, wkrótce znajdziesz się sam, po prostu dlatego, że nie rozwinąłeś swojej strategii przywództwa.
15. Uznanie za sukces
Czy bierzesz całą zasługę za sukces, nawet jeśli nie jesteś osobą, która wpadła na ten pomysł? Cóż, musisz też sprawić, aby Twój zespół wyglądał dobrze - pamiętaj, aby przyznać kredyt tam, gdzie jest to należne.
Jak mówi Nick Friedman z College Hunks Hauling Junk : „Aby być prawdziwym przywódcą-wizjonerem, musisz porzucić swoje ego i skupić się na swoich ludziach, ponieważ bez nich nie byłoby cię nigdzie”.
16. Brak empatii
Dobry lider ma umiejętność rozumienia problemów, przed którymi stoi ich zespół lub pracownik, oraz umiejętności pomagania w rozwiązywaniu problemów i empatii. Jeśli Twoi pracownicy boją się z Tobą porozmawiać o jakichkolwiek problemach, z którymi mają do czynienia, najprawdopodobniej brakuje Ci zrozumienia. Dobrym pomysłem byłoby zorganizowanie spotkania zespołu i otwarcie pytania, aby Twoi pracownicy mogli powiedzieć Ci, czy mają jakieś problemy w miejscu pracy.
Jeśli potrafisz zidentyfikować swoje upadki, poprawić i rozwijać się na podstawie swoich błędów, będziesz w stanie tworzyć nowe rozwiązania, być bardziej pozytywnym i prowadzić firmę do nowych sukcesów.
Jakie jeszcze słabości mają niektórzy liderzy? Dołącz do rozmowy poniżej i daj nam znać!
