Niestety te formalne spotkania są po prostu nieuniknione. Jeśli więc nie możesz ich ominąć, przynajmniej możesz je zrobić. W końcu mogą być świetnym sposobem na podkreślenie swoich osiągnięć i omówienie wszelkich wątpliwości.
Aby twój następny przegląd wyników był jak najbardziej bezbolesny i abyś mógł jasno i profesjonalnie wyrazić swoje myśli i uczucia, przygotowaliśmy tę listę rzeczy do powiedzenia przy następnej ocenie.
1. Porozmawiaj o swoich osiągnięciach
Omawianie swoich osiągnięć to dobry sposób na zaimponowanie szefowi i podkreślenie, co robiłeś przez ostatni rok. Pamiętaj: Twój menedżer nie będzie wiedział dokładnie, co robisz na co dzień i może przeoczyć wszystkie wspaniałe rzeczy, które zrobiłeś.
Jednak nie jest to po prostu chwalenie się dobrą robotą - musisz również przedstawić solidny dowód. Przygotuj więc listę celów, które osiągnąłeś i projekty, nad którymi pracowałeś, a może nawet wydrukuj kilka e-maili, które chwalą twoje doskonałe umiejętności obsługi klienta.
Pomoże to zasadniczo wstrząsnąć pamięcią szefa, a także opracować nowe cele na przyszłość. Powiedzmy, że osiągnąłeś swoje cele o 5%; w przyszłym roku może być konieczne 10%, aby otrzymać nagrodę.
2. Porozmawiaj o podwyżce
Jeśli chcesz poruszyć temat przeglądu wynagrodzenia lub podwyżki, teraz jest idealny czas na zapytanie. Jednak zdecydowanie odradzam mówienie czegoś tak prostego i nietaktownego, jak „Czy mogę podbić?”. Zamiast tego powinieneś wymienić wszystkie swoje osiągnięcia w ciągu roku i podać powody, dla których uważasz, że zasługujesz na podwyżkę.
Możesz także powiedzieć swojemu szefowi o swoich wydatkach i tym, jak docenisz wzrost. Jeśli jesteś kluczowym graczem, a budżet na to pozwala, nie będzie powodu, dla którego twój szef odrzuci twoją prośbę. Na koniec dnia chcą zobaczyć, że jesteś szczęśliwy i że czujesz się zadowolony i zmotywowany do pracy.
3. Zapytaj o rozwój biznesu
To pytanie jest świetne z wielu powodów.
Po pierwsze, okazujesz zainteresowanie ogólnym rozwojem firmy i chętnie rozumiesz, gdzie pasujesz do obrazu. Możesz zobaczyć, jak Twoje nie tak ważne zadania są naprawdę bardzo ważne dla sukcesu organizacji.
Sugeruje to również, że myślisz poza codzienną pracą i zależy ci na tym, jak możesz wnieść większy wkład w rozwój firmy.
4. Ustaw jasne cele
Coroczna ocena to idealny czas, aby wyznaczyć jasne cele dla rozwoju zawodowego. Na przykład, jeśli chcesz przejść na wyższy poziom, musisz podjąć dodatkowe zadania i udowodnić, że masz to, czego potrzeba.
Dzięki dwustronnej dyskusji ze swoim menedżerem będziesz w stanie zidentyfikować i wyznaczyć jasne cele na następny rok. Da ci również coś, na czym możesz oprzeć swoje postępy, co pomoże w przeglądzie na następny rok.
5. Przekaż opinię swojemu kierownikowi
Jak wspomniano powyżej, przegląd wyników jest dwukierunkowy. Ma na celu pomóc sobie, swojemu kierownikowi i całej organizacji. Tak więc, jeśli uważasz, że twój menedżer nie zwraca na ciebie uwagi lub, z drugiej strony, zbyt mocno oddycha ci za szyję i mikromankuje, teraz masz szansę się o tym dowiedzieć!
Możesz pomóc im w postępach na danym stanowisku, a oni najprawdopodobniej docenią twoją szczerą opinię, ponieważ inni pracownicy mogą czuć się zbyt przerażeni, aby cokolwiek wspomnieć.
6. Zapytaj, jak możesz pomóc
Nawet jeśli uważasz, że masz już wystarczająco dużo na głowie, prawdopodobnie istnieje wiele rzeczy, które możesz wykonać inaczej, lub szereg innych zadań, które możesz podjąć. Aby zrozumieć swoje cele, możesz zapytać swojego menedżera, w jaki sposób możesz być bardziej pomocny.
Nie powinno to sugerować, że jest wiele miejsca na ulepszenia. Zamiast tego powinno to pokazać, że chętnie angażujesz się w inne projekty i chcesz przyczynić się w większym stopniu do sukcesu firmy.
7. Zaproponuj narzędzia, które musisz wykonać
W każdej firmie pojawiają się nowe narzędzia, które będą korzystne dla firmy i najczęściej pozostają niezauważone przez menedżera, ponieważ są tak zajęci. To jest, gdzie wchodzisz! Możesz zasugerować szereg narzędzi, które będą przydatne zespołowi.
Pamiętaj tylko, aby przeprowadzić badania i dostarczyć statystyki i referencje od innych klientów. To nie tylko pokazuje, że wykorzystałeś swoją inicjatywę, ale także pokaże kluczowe umiejętności przywódcze.
8. Omów swoją przyszłość
Jeśli od jakiegoś czasu jesteś na tej samej pozycji, twoja kariera może zacząć się w zastoju, co jest złe zarówno dla ciebie, jak i dla firmy. Aby pozostać zmotywowanym i wydajnym, musisz być usatysfakcjonowany swoimi obowiązkami i rolą zawodową, dlatego ważne jest, aby omówić swoją przyszłość z szefem.
Nie bój się zapytać ich o twoją rolę w firmie lub powiedzieć im, gdzie widzisz siebie w ciągu najbliższych pięciu lat i zapytać, czy mogą pomóc ci osiągnąć te cele. Jako menadżer ich obowiązkiem jest pomagać ci robić postępy i odnosić sukcesy, więc będą z tego powodu bardzo szczęśliwi.
9. Zaproponuj nowe praktyki
Oddany pracownik, który wykorzystuje swoją inicjatywę, będzie dążył do sukcesu i znajdzie sposoby na bardziej wydajną pracę. Jeśli istnieją obszary budzące obawy, nie wahaj się ich omawiać i omawiać nowe praktyki, których należy przestrzegać. Po prostu upewnij się, że masz rozwiązanie problemu, a nie tylko jego listę - bo to nikomu nie pomoże!
Jednocześnie możesz także wymienić, co działa naprawdę dobrze. Znasz ćwiczenie: powiedz coś pozytywnego przed czymś negatywnym, aby nie brzmiało to jak skarga.
10. Omów swoje szczęście
Ważne jest, aby poinformować pracodawcę, czy jesteś szczęśliwy lub nieszczęśliwy w pracy. Nie musisz męczyć się przez miesiące, jeśli jest coś, co można zrobić, aby to naprawić. A raczej woleliby pomóc ci osiągnąć twoje cele niż szkolić nowego kandydata od zera, jeśli zdecydujesz się poddać i odejść.
Jeśli masz sposoby na to, abyś czuł się dobrze w pracy, przedstaw je, niezależnie od tego, czy jest to nowy projekt czy lepsza równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. Ważne jest, aby omówić swoje uczucia, szczególnie jeśli chcesz mieć otwartą linię komunikacji z szefem.
Teraz, gdy jesteś w pełni wyposażony w to, co masz do powiedzenia w swojej ocenie, możesz śmiało wejść do biura szefa i zrzucić ocenę wydajności z parku!
Czy masz jakieś inne przydatne wskazówki na temat tego, co powiedzieć w przeglądzie wydajności, którym chcesz się podzielić? Jeśli tak, dołącz do poniższej rozmowy i daj nam znać!
