Co to jest zarządzanie talentami?
Zarządzanie talentami to podejście do HR, które pozwala organizacjom aktywnie koncentrować się na zatrudnianiu, angażowaniu i rozwijaniu osób, które mogą przyczynić się do rozwoju firmy. Zasadniczo oznacza to, że potrzeby firmy są oceniane, a profesjonaliści, którzy mogą pomóc w osiągnięciu celów organizacyjnych, są nie tylko poszukiwani, ale także podejmowane są kroki w celu zapewnienia utrzymania i rozwoju.
Jest to ściśle związane z pozyskiwaniem talentów, ponieważ są one niezbędne do strategicznego zatrudniania i angażowania pracowników. Ten ostatni ma więcej wspólnego z zatrudnianiem, rekrutacją i włączaniem na pokład, podczas gdy ten drugi dotyczy ogólnego procesu identyfikowania kandydatów i pracowników oraz korzystania z nich jak najlepiej.
Czym różni się od innych strategii HR?
Tym, co odróżnia zarządzanie talentami od tradycyjnych praktyk HR, jest bardzo proaktywna strategia. Biznesplany, misje i cele są analizowane, aby zrozumieć, jakie będą potrzeby firmy w przyszłości. Tak więc, zamiast patrzeć na to, co można zrobić najlepiej w przypadku każdego wakatu, TM zasadniczo próbuje wyobrazić sobie, jakie będą przyszłe potrzeby. Oczywiście nie odnosi się to tylko do przyszłych potrzeb rekrutacyjnych; oznacza to również podejmowanie kroków w celu szkolenia i pogłębiania wiedzy obecnych pracowników, a także wdrażanie strategii zatrzymania w celu zapewnienia lojalności pracowników.
Korzyści
Powodem, dla którego tak wiele firm stosuje zarządzanie talentami, jest to, że udowodniono, że jest bardzo skuteczny. Oczywiście, ponieważ wszystkie strategie koncentrują się na zaangażowaniu pracowników, TM nie jest tanie. Zatrudnianie i aktywnie rozwijający się personel wymaga funduszy, ale się opłaca.
Tworzy miejsce pracy o wysokiej wydajności
Według badań przeprowadzonych przez CIPD pracownicy w ramach oficjalnych programów TM są znacznie bardziej zaangażowani w miejscu pracy, co w zasadzie oznacza, że są również bardziej lojalni i wydajniejsi. Jest zatem oczywiste, że programy TM mogą pomóc w budowaniu wysoce wydajnego miejsca pracy, co przekłada się na zespoły, które są napędzane, a zatem są w stanie generować kreatywne i innowacyjne pomysły, które z kolei są niezbędne do rozwoju firmy.
Oczywiście, aby to osiągnąć, firmy muszą przyciągać utalentowanych specjalistów. Talent w tym kontekście oznacza nie tylko podążanie za kandydatami, którzy są doświadczeni lub mają godne pochwały kwalifikacje akademickie, ale raczej patrzenie pod powierzchnią i kierowanie do ludzi, którzy mają pasję i pasję w swojej dziedzinie. Zasadniczo zatrudnianie talentów polega na zatrudnianiu ludzi, którzy są wystarczająco silni i pasjonaci, aby osiągnąć wzrost i rozwój oraz pomóc w zwiększeniu wydajności organizacji.
Zwiększa markę pracodawcy
Jednym z wielu problemów firm jest to, że nie są one w stanie przyciągnąć osób, które posiadają wyżej wymienione cechy. Ponieważ rynek pracy jest wysoce konkurencyjny, przyciąganie odpowiednich osób nie zawsze jest łatwe. Zwłaszcza, że większość organizacji oferuje te same rzeczy, rekompensatę i świadczenia, i chociaż zawsze jest wskazane, aby ulepszyć swoje przywileje i odpowiedzieć na potrzeby siły roboczej (np .: elastyczne harmonogramy pracy, praca zdalna itp.), Prawda jest taka, że marka pracodawcy zawsze pomoże Ci zdobyć punkty.
Zasadniczo Twoja marka pracodawcy jest tym, z czego i jak jesteś znany jako pracodawca. Silna marka pracodawcy przyciąga talenty, a słaba może powodować obrót. Oznacza to, że inwestując w markę firmy, zasadniczo upewniasz się, że talent będzie chciał przyjść i pracować dla Ciebie. Oficjalny program zarządzania talentami dowodzi, że poważnie traktujesz markę pracodawcy i inwestujesz w swoich pracowników.
Budowanie strategii zarządzania talentami
Wdrożenie strategii zarządzania talentami jest konieczne, jeśli chcesz osiągnąć satysfakcję pracowników i pomóc organizacji osiągnąć jej cele. Ważne jest, aby pamiętać, że skuteczna strategia TM będzie wymagała czasu, więc zrozum, że jeśli postępujesz zgodnie z tym podejściem, nie możesz się spieszyć.
Idealnie byłoby, gdyby Twoja strategia obejmowała całą organizację i, rzecz jasna, musi być dostosowana do Twojej strategii korporacyjnej. Oznacza to, że uwzględnienie misji i wartości firmy jest niezbędne.
Istnieją zasadniczo dwa podejścia, które można zastosować, jeśli rozważasz wdrożenie strategii TM:
- Obejmuje : obejmuje wszystkich pracowników i może pomóc w szybszym osiągnięciu wyników.
- Wyłącznie: obejmuje tylko osoby o wysokich wynikach i często zgłaszane są w celu dalszego zwiększenia zaangażowania wybranych, podczas gdy negatywne skutki dla niewybranych są minimalne.
Napiwki
- Bądź proaktywny: Zamiast czekać na odejście i stworzenie luki w firmie, ważne jest, aby być proaktywnym i szkolić ludzi, aby za każdym razem, gdy ktoś odejdzie, zawsze był ktoś, kto mógłby ich zastąpić.
- Zidentyfikuj niezbędne umiejętności : ważne jest, aby wszyscy pracownicy dzielili się umiejętnościami w kluczowych obszarach związanych z branżą. Zainwestuj w rozwijanie tych umiejętności, aby zminimalizować koszty, ale także sprawić, by zmiany przejściowe w firmie były łagodniejsze.
- Poproś o opinię: Nie wahaj się prosić o opinię od wysoko wydajnych pracowników na temat wszystkiego, co dotyczy przejęcia, rozwoju i zaangażowania. Pamiętaj, że TM dąży do stworzenia jednolitej całości, a prośba o opinie oznacza promowanie interesów firmy. Poproś o wskazówki podczas pisania opisu stanowiska lub wybierania nowego obszaru rozwoju, a będziesz w stanie zapewnić znacznie bardziej ukierunkowane wyniki.
- Dostosuj TM do celów firmy: może to pomóc w proaktywnym podejmowaniu decyzji, a także odkryć obszary wymagające dalszego rozwoju umiejętności. Skonsultuj się z partnerami, menedżerami itp., Aby dowiedzieć się więcej o misji firmy. Upewnij się, że trendy wewnętrzne i zewnętrzne, które mogą mieć wpływ na biznes, są uwzględnione w twoim planie TM.
- Zaangażuj pracowników poprzez wyrównanie celów: aby opracować skuteczną strategię, musisz włączyć ludzi do hows i dlaczego. Pracownicy muszą czuć się częścią większej całości i muszą być w stanie zrozumieć, dlaczego każda decyzja jest podejmowana. Pamiętaj, że udowodniono, że własność pracowników zwiększa poziom wydajności.
- Szkolenie menedżerów: pracownicy na poziomie kierowniczym muszą zostać przeszkoleni, aby promować wartości zarządzania talentami. Pomóż im zrozumieć, że uczestnicy są wartościowi dla całej firmy (nie tylko dla ich działu) i muszą być wspierani i doceniani.
- Zacznij od wyjątkowej koncentracji na minimalizacji kosztów: zorganizowany wybór uczestników może zwiększyć wartość programu i zwiększyć motywację pracowników. Pamiętaj jednak, że wyłączne podejście (wybór tylko osób o wysokich wynikach) powinno być krótkoterminowe.
System zarządzania talentami
Podobnie jak w przypadku większości funkcji HR, dane są niezbędne dla strategicznej TM. Tradycyjne programy do zarządzania zasobami ludzkimi zwykle koncentrują się na administrowaniu personelem, takim jak lista płac i godziny pracy. Z drugiej strony systemy zarządzania talentami koncentrują się na zapewnianiu strategicznej pomocy w osiąganiu długoterminowych celów. W związku z tym dotyczą one tak zwanych czterech filarów TM: rekrutacji, rozwoju i wzrostu, zarządzania wynagrodzeniami i zarządzania wydajnością.
Zasadniczo pomagają śledzić postępy każdego pracownika w organizacji, począwszy od dnia zatrudnienia do dnia odejścia. Dostarczone dane mogą być bardzo cenne, zarówno dla działu HR, jak i samych pracowników, ponieważ mogą pomóc im zidentyfikować słabe punkty itp.
Systemy zarządzania talentami są powiązane z systemami śledzenia kandydatów i mogą być samodzielne lub stanowić pakiet produktów.
Zrozumienie, jak wykorzystać zarządzanie talentami, może zwiększyć wydajność w miejscu pracy, dlatego ważne jest, aby zacząć opracowywać strategię, która pozwoli każdemu pracownikowi rozwijać się i stać się cennym w organizacji.
Czy uważasz, że zarządzanie talentami jest konieczne? Daj mi znać w sekcji komentarzy poniżej.
