Wskazówki dotyczące rekrutacji: jak stworzyć idealny profil kandydata

Jako menedżer ds. Rekrutacji zawsze powinieneś dążyć do zatrudniania najlepszych pracowników. Mogą przecież zwiększyć ogólną produktywność firmy, a jednocześnie mogą wprowadzić innowacyjne metody i techniki w miejscu pracy, które mogłyby pomóc Twojej firmie stać się liderem w branży. Problemem, z którym często borykają się menedżerowie, jest to, że rekrutacja takich kandydatów nie jest prosta. W rzeczywistości proces rekrutacji może być dość złożony, zwłaszcza jeśli nie jest ukierunkowany. Aby obejść ten problem i znaleźć odpowiedniego kandydata, powinieneś maksymalnie skoncentrować się na strategii rekrutacyjnej i zacząć od stworzenia profilu idealnego kandydata.

Jest wiele korzyści, które można uzyskać, poświęcając czas na usiąść i wymyślić szczegółowy profil idealnego kandydata, zanim zaczniesz pisać opis stanowiska lub zamieszczać posty na tablicach ogłoszeń. Proces ten będzie szybszy i bardziej wydajny, a Ty będziesz mieć pewność, że dana osoba jest odpowiednio dopasowana. Będziesz także mógł napisać o wiele bardziej efektywny opis stanowiska, aby zareklamować ofertę pracy, co z kolei może skutkować lepszymi aplikacjami.

Krok 1: Zrozumieć, jakie będą obowiązki pracodawcy kandydata

Pierwszym krokiem do zbudowania profilu jest zrozumienie obowiązków, które nowy pracownik będzie musiał wykonywać i na kogo będą musieli odpowiedzieć w swoim dziale. Jeśli pracujesz w dziale HR i jesteś odpowiedzialny tylko za proces rekrutacji, możesz nie być świadomy specyfiki stanowiska, ale aby znaleźć odpowiednią osobę do pracy, musisz dowiedzieć się więcej na temat tej roli. Oznacza to, że musisz wykonać kopanie, aby w pełni zrozumieć, jakie obowiązki będzie musiała wypełnić wybrana osoba.

Porozmawiaj z kierownikiem działu

Aby uzyskać lepszy obraz tego, czego oczekuje się od nowego pracownika, należy porozmawiać z kierownikiem ich działu. Zapytaj ich o listę wymagań (w tym osiągnięć akademickich i umiejętności zawodowych, które umieścisz w opisie stanowiska), ale także zadaj szczegółowe pytania dotyczące tego, czego oczekuje się od wybranego kandydata.

Na przykład, czy ich dział potrzebuje nowego pracownika, ponieważ obciążenie pracą wzrosło, czy też potrzebuje kogoś nowego, ponieważ dział rozwija się w nowych obszarach? To da ci lepszy obraz oczekiwanego poziomu biegłości kandydata i pomoże ci napisać bardziej efektywny opis stanowiska.

Porozmawiaj z ludźmi w dziale

Często okazuje się, że najlepszą osobą, która pomoże ci w jak najbardziej produktywnym procesie rekrutacji, jest osoba, która już go przeszła i jako taka powinieneś rozważyć rozmowę z innymi osobami w dziale. Ponieważ obecnie wykonują pracę, będą mogli zaoferować cenny wgląd. Pamiętaj, aby zapytać o szczegóły dotyczące ich stanowiska, a także opinie na temat cech, które powinien posiadać ich nowy kolega.

Sprawdź konkurs

Jednak poza spojrzeniem do wewnątrz powinieneś także zobaczyć, co robi konkurencja. Sprawdź oferty pracy konkurentów i zwróć uwagę na to, co wymieniają jako wymagania, ponieważ pozwoli to na skuteczne porównanie. Jeśli na przykład okaże się, że Twoje wymagania są bardzo wymagające, możesz rozważyć je ponownie, a jeśli okaże się, że ich wymagania są znacznie bardziej wymagające, możesz dodać rzeczy, których brakuje.

Krok 2: Skoncentruj się na celach firmy

Ideą stworzenia profilu idealnego kandydata od zera jest upewnienie się, że osoba zatrudniona jest doskonale dopasowana do firmy i dlatego zawsze należy brać pod uwagę cele firmy. Musisz ustalić, dlaczego istnieje potrzeba zatrudnienia kogoś i co firma ma nadzieję osiągnąć dzięki temu nowemu zatrudnieniu.

Pytania, które pomogą Ci skoncentrować się na firmie

Jakie cechy osobowości ceni kultura Twojej firmy?

Istnieje duża szansa, że ​​większość ludzi w firmie ma podobne cechy osobowości. Możliwe, że pracujesz w biurze, w którym większość ludzi jest ekstrawertykami i gdzie zachęca się do zabawy w miejscu pracy; w tym scenariuszu zatrudnienie kogoś, kto jest zbyt poważny lub uważa miejsce pracy za środowisko ściśle zawodowe, może być złą decyzją. Nie tylko mieliby trudności z dostosowaniem się, ale również pracownicy wewnątrz firmy mieliby trudności z współpracą z tą osobą.

Jakie podejście powinien mieć zwycięski kandydat?

W zależności od roli, którą będą pełnić, powinieneś upewnić się, że zatrudniona osoba ma właściwe podejście. Jeśli Twoja firma dąży do zostania liderem branży, potrzebujesz kogoś, kto nie boi się proponować nowych pomysłów lub robić różnych rzeczy, ponieważ kreatywność i innowacje są elementami potrzebnego podejścia. Z drugiej strony, jeśli jesteś już uznaną marką, która chce utrzymać swoją pozycję, wybrany kandydat powinien być w stanie odzwierciedlić potrzebę ciągłego doskonalenia.

Jakie są wartości Twojej firmy?

Aby proces rekrutacji zakończył się powodzeniem, musisz zatrudnić kogoś, kto nie tylko pasuje do kultury firmy, ale także wierzy w twoją sprawę i podziela twoje wartości. Aby to zrobić, musisz najpierw ustalić, jakie są te wartości, i znaleźć sposoby na odniesienie się do nich w opisie stanowiska i odnieść się do nich podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

Krok 3: Zidentyfikuj kluczowe cechy potencjalnego kandydata

Po określeniu, czego będzie oczekiwać wybrany kandydat, ważne jest, aby uzupełnić profil, wymieniając wszystkie kluczowe cechy, które powinien posiadać wybrany kandydat. Pomoże to nie tylko stworzyć lepszy opis stanowiska, który pozwoli ci otrzymywać lepsze podania, ale także usprawni proces rozmowy kwalifikacyjnej, ponieważ będziesz wiedział, jakich cech szukać, aby znaleźć odpowiedniego kandydata.

Ważne jest, aby patrzeć poza kwalifikacje i umiejętności oraz szukać cech, które mogą nie być łatwe do wykrycia w CV, ale mimo to przyczynią się do znacznie lepszego zatrudnienia.

# 1 Doskonała reputacja : ważne jest, aby twój przyszły kandydat miał nienaganną postać i aby jego reputacja go wyprzedzała. Musisz upewnić się, że osoba, którą zdecydujesz się zatrudnić, ma udokumentowane osiągnięcia. Sprawdzanie ich referencji i szukanie rekomendacji, a nawet komentarzy do ich profili online pomoże ci zrozumieć, jak to jest naprawdę pracować z tą osobą.

# 2 Kompetencje : Oczywiście, nigdy nie będziesz mógł dowiedzieć się, czy wybrany przez ciebie kandydat jest naprawdę kompetentny, dopóki go nie zatrudnisz, ale ważne jest, aby upewnić się, że jego umiejętności i kwalifikacje są nie tylko świetne na papierze, ale że może również w pełni wykorzystać ich potencjał. Ogólnie rzecz biorąc, przekonasz się, że kompetentni specjaliści zazwyczaj zawierają wymierne osiągnięcia w swoich życiorysach lub listach motywacyjnych.

# 3 Inteligencja : Inteligencja jest często niedocenianą, a przynajmniej niewystarczająco zestresowaną, kluczową cechą, którą powinien posiadać każdy kandydat, który odniósł sukces. Ma to zasadnicze znaczenie dla skutecznego rozwiązywania problemów i zarządzania własnym obciążeniem, dlatego też powinieneś uważać to za jeden z głównych priorytetów podczas zatrudniania kogoś. Wybierz kogoś, kto potrafi szybko myśleć na własnych nogach, a zapewnisz sukces firmie.

# 4 Uczciwość : Zatrudnienie kogoś, komu można zaufać, jest również bardzo ważne, ponieważ istnieje duża szansa, że ​​będzie on obsługiwał poufne dane klientów lub informacje o firmie. Upewnij się, że zatrudniona osoba jest osobą, której możesz zaufać, nie tylko sprawdzając jej referencje, ale także starając się ją poznać podczas rozmowy kwalifikacyjnej.

# 5 Niezależne myślenie : prawda jest taka, że ​​dobry pracownik to ktoś, kto może podejmować mądre decyzje i podejmować inicjatywę bez żadnych wskazówek. Chociaż każdy wymaga treningu na początku, ważne jest, aby zatrudnić kogoś, kto będzie mógł podejmować własne decyzje i dźwigać własną wagę na dłuższą metę.

# 6 Przyjemne : Oprócz wszystkich cech, które sprawią, że będą one świetne w swojej pracy, powinieneś również zadbać o zatrudnienie kogoś, z kim przyjemnie współpracujesz. Nie chcesz zatrudniać kogoś, z kim nikt nie może rozmawiać lub którego nikt nie może poprosić o pomoc, ponieważ to złamie ducha zespołu.

Utworzenie profilu idealnego kandydata pomoże sprawić, by proces rekrutacji przebiegał płynniej i efektywniej. Aby to zrobić, musisz rozważyć, jakie umiejętności i kwalifikacje powinni posiadać, gdzie i jak będą pasować do firmy, a także określić, jakie cechy osobowości są niezbędne. Należy pamiętać, że znalezienie idealnego dopasowania kulturowego dla firmy pomoże łatwiej dostosować zatrudnienie do miejsca pracy, a także przyspieszyć adaptację członków zespołu.

Czy masz jeszcze jakieś pytania dotyczące tworzenia profilu Twojego kolejnego idealnego wypożyczalni? Jeśli to zrobisz, daj nam znać w sekcji komentarzy poniżej!

Zostaw Swój Komentarz

Please enter your comment!
Please enter your name here