7 prostych błędów przywódczych, których powinieneś unikać

Niezależnie od tego, czy właśnie dostałeś pierwszą rolę nadzorczą, czy zasiadasz na czele całego imperium, bycie liderem nie jest łatwe. Od ciągłej kontroli każdej decyzji, którą podejmujesz, po presję wymyślania rozwiązań, gdy wszystko idzie nie tak, nieuniknione jest, że w pewnym momencie wystąpią błędy.

Jednak chociaż jest to prawda, niektóre z bardziej powszechnych pułapek są nadal możliwe do uniknięcia. Wiedza o tym, gdzie większość liderów popełni błąd, pozwoli ci skoncentrować się na wdrażaniu własnej wizji, zamiast martwić się o swój nowy reżim; jest to lepsze dla ciebie, twojej siły roboczej i ostatecznie dla całej firmy.

Tak więc, jeśli właśnie otrzymaliście wodze mocy, uważajcie; tego NIE powinieneś robić…

1. Źle delegowanie

Największym problemem dla liderów, którzy są awansowani od wewnątrz, jest niewątpliwie przejście z ich poprzedniej praktycznej roli na nową. Chociaż pokusa, aby wykonywać swoje poprzednie obowiązki, może być zrozumiała i ma dobre intencje, musisz zaakceptować, że po prostu nie jest to już twoja praca.

Przywództwo polega na organizowaniu, skupianiu i kierowaniu całym statkiem, a nie bieganiu w tę iz powrotem, próbując samodzielnie wykonać każde małe zadanie. W najlepszym razie po prostu nie będziesz w stanie poradzić sobie ze wszystkim, aw najgorszym staniesz się winny mikrozarządzania i osłabiania ludzi w zespole. W każdym razie będziesz miał wystarczająco dużo na swoim talerzu, więc nie odrywaj się od odpowiedzialności za branie na siebie innych.

2. Bycie zbyt przyjaznym

Przejście od kolegi do kierownika może mieć szczególny wpływ na Twoje osobiste i zawodowe relacje w miejscu pracy. Z jednej strony nadal jesteś tą samą osobą, którą byłeś wczoraj, ale z drugiej strony masz teraz poziom odpowiedzialności i odpowiedzialności, co oznacza, że ​​niektóre rzeczy muszą się zmienić.

Na przykład prywatne plotkowanie podczas lunchu o tym, z kim Karen może spać, może być wcześniej normą, ale w twojej nowej roli udział w takich rozmowach jest całkowicie nieodpowiedni i potencjalnie niebezpieczny.

Oczywiście, nie chcesz posuwać się zbyt daleko, całkowicie się zamknąć i pozostawić otwartym na zarzuty o wyższość; kluczem do osiągnięcia tej równowagi jest bycie profesjonalistą przez cały czas i wiedzieć, gdzie zaczynają się i kończą granice w miejscu pracy.

3. Słaba komunikacja

Słaba komunikacja to coś, co może wpłynąć na dynamikę zespołu na dowolnym poziomie, ale największy wpływ na wydajność ma to, kiedy dzieje się to w ramach zarządzania. Brak możliwości przekazania wiadomości spowoduje poważne problemy na dłuższą metę i jest jedną z najgorszych cech, jakie może mieć menedżer.

Zła komunikacja nie polega również na niezrozumieniu instrukcji. Oznacza to także, że nie można się do niego zbliżyć, nie udzielać informacji zwrotnej, a nawet odmawiać słuchania innych - komunikacja działa w końcu na dwa sposoby.

Powiedz swojemu zespołowi, że drzwi są zawsze otwarte, ale podejmij inicjatywę także. Rozmawiaj regularnie z osobami, aby omawiać ich obawy i aspiracje oraz, w miarę możliwości, wprowadzać ulepszenia w oparciu o to, co usłyszałeś. Jednocześnie pozwól ludziom poznać własne myśli - zawsze utrzymuj dialog ze swoim zespołem i upewnij się, że rozwijasz kulturę, w której ludzie mogą swobodnie mówić. Pamiętaj: skuteczna komunikacja umożliwia zmiany i pozwala ludziom działać wydajniej.

4. Ignorowanie małego faceta

Chociaż z definicji jesteś liderem, w organizacji jest tylko jedna osoba, która nie otrzymuje zamówień z góry; wszyscy inni są nadal odpowiedzialni. Oznacza to, że najprawdopodobniej zostaniesz wciśnięty pomiędzy uspokojenie własnych przełożonych i dbanie o interesy swojego zespołu - niestety równowaga, że ​​wielu menedżerów całkowicie się myli.

Choć zrozumiałe jest, że chcesz sprawiać wrażenie kompetentnego i osiągać wyznaczone cele, musisz również pamiętać, że jesteś odpowiedzialny za rozwój i dobro członków swojego zespołu. Zmuszenie ich do pracy co godzinę pod słońcem może spowodować, że projekty zakończą się przed czasem i uderzą cię w plecy na górze, ale twój zespół na dole nie będzie dużo o tobie myśleć. Rzeczywiście, na dłuższą metę spowoduje po prostu oburzenie i frustrację; nie zdziw się, gdy zobaczysz swój najlepszy talent szukający wartości gdzie indziej.

Liderzy, którzy są gotowi odpychać się i walczyć z rogiem swojego zespołu, zawsze budzą lojalność i zaangażowanie; to z kolei skutkuje lepszą wydajnością i siłą roboczą, która będzie dla ciebie biegać przez ceglane ściany.

5. Reagowanie zamiast przewidywania

Jedna z najłatwiejszych pułapek, w które wpadają przywódcy, niekoniecznie nie dostrzega, że ​​coś się stanie, ale raczej nie robi nic, dopóki nie będzie za późno.

Oczywiście, niektóre rzeczy przyjdą na ciebie zupełnie nieoczekiwanie i wszystko, co możesz zrobić, to zareagować, ale zawsze powinieneś patrzeć kilka kroków do przodu. Takie postępowanie sprawi, że Twoja praca stanie się 10 razy łatwiejsza, jeśli coś się stanie, ponieważ będziesz przygotowany i zastosujesz środki w celu złagodzenia skutków.

Dotyczy to nie tylko ważnych wydarzeń branżowych. Na przykład umiejętność przewidywania, aby dowiedzieć się, gdzie rozwój technologii może pomóc w rozwoju firmy, jest niezwykle cennym zasobem i pokazuje twoją wizję.

6. Niewłaściwe użycie najlepszych narzędzi

Jeśli awansujesz od wewnątrz, będziesz miał pojęcie, kto w zespole jest dobry w czym. Ale jeśli przejmiesz nowy dział i nie miałeś lub nie miałeś do niego kontaktu z ludźmi, zaczniesz całkowicie od zera.

Rozsądny lider natychmiast zacznie odkrywać, gdzie leżą mocne i słabe strony zespołu, szczególnie poprzez spotkania indywidualne i ścisłą kontrolę kompetencji i doświadczenia ludzi. Ale dobry lider będzie ściśle monitorował zachowania i wyniki oraz opracowywał własne wyobrażenie o tym, gdzie ludzie byliby najlepiej przystosowani do korzyści szerszego zespołu.

Nie zakładaj tylko, że wszyscy są motywowani tym samym. Oczywiście, niektórzy ludzie reagują na zwisającą marchewkę premii lub nagrody, ale inni są napędzani wyzwaniem lub wypchnięciem ze swojej strefy komfortu. Przywództwo nie polega na przyjęciu uniwersalnego podejścia - zyskasz więcej ze swojego zespołu, jeśli go znasz i rozumiesz.

7. Zgadywanie siebie

Kiedy awansujesz na stanowisko przywódcze, wszystkie oczy będą zwrócone na ciebie; dlatego ważne jest, aby być asertywnym i mieć przekonanie przy podejmowaniu decyzji. W końcu powierzono ci odpowiedzialność, ponieważ ktoś inny ufa twojej ocenie i przydatności, więc nie czuj się, jakbyś nie należał.

Oczywiście nie jest to darmowa przepustka do ustanowienia silnej dyktatury i robienia wszystkiego, co chcesz; nadal powinieneś skonsultować się, wziąć pod uwagę porady i ocenić wszystkie punkty widzenia, zanim dojdziesz do rozwiązania. Ale niezdecydowanie lub ciągłe cofanie się do siebie spowoduje, że inni stracą zaufanie do twoich umiejętności. Słuchaj innych za wszelką cenę, ale zawsze bądź sobą i rób to , co uważasz za słuszne.

Jak widać, istnieje wiele potencjalnych zagrożeń, których należy unikać jako lider; jednak nie panikuj. Większość firm poważnie traktuje rozwój zarządzania i będzie cię wspierać i prowadzić cię, gdy znajdziesz stopy. W miarę upływu czasu zdobędziesz zawiłe subtelności przywództwa, ale jest to dobry punkt wyjścia do potencjalnych problemów, z którymi będziesz musiał się zmierzyć - zawsze bądź pewny swoich umiejętności i nigdy nie bój się traktować swoich błędów jako procesu uczenia się.

Czy możesz pomyśleć o innych typowych błędach przywódczych? Daj nam znać w komentarzach poniżej…

Zostaw Swój Komentarz

Please enter your comment!
Please enter your name here