1. Zapłać hojnie
Płacenie zespołowi wynagrodzeń przekraczających standardy branżowe może znacznie przyczynić się do stworzenia znaczących relacji opartych na zaufaniu i szacunku.
Dlaczego to robisz:
Wzmacnia poczucie wartości
Utalentowani kandydaci szukają środowisk, w których mogą rozwijać się zawodowo, a do tego potrzebują miejsca, w którym będą szanowani i doceniani. Świadectwem tego może być wysoka pensja.
Daje ci przewagę nad konkurencją
Wielu pracodawców uważa, że mogą uniknąć płac standardowych, ponieważ oferują świadczenia, ale prawda jest taka, że wysokiej jakości kandydaci będą zawsze przyciągani do pracowników, którzy mogą zapłacić swoją wartość.
Pomaga motywować ludzi
Hojne wynagrodzenie pracowników oznacza, że masz świetną strategię przechowywania, która sama w sobie może pomóc przyciągnąć więcej wysokiej jakości kandydatów do dołączenia do Twojej firmy. Motywuje także ludzi do cięższej i lepszej pracy.
Co robią inne firmy:
Amazon: Ponad 200 000 pracowników i reputacja, za którą zginą inne firmy. Można oczekiwać, że rekompensaty będą zgodne ze standardem branżowym. Ale w rzeczywistości znacznie je przekraczają.
AT Kennedy: Przy setkach tysięcy firm konsultingowych na całym świecie firmom może być trudno przyciągnąć talenty. AT Kennedy z Chicago znalazł klucz. Oferuje konkurencyjną, ponadstandardową pensję, a ta strategia pomogła jej jak dotąd rozwinąć się do ponad 3600 osób.
Napiwki:
- Płać premie za miejsca pracy o wysokiej dźwigni: Sensowne jest, że im bardziej istotna jest rola firmy i jej rozwoju, tym więcej pieniędzy powinieneś zaoferować, aby przyciągnąć najlepszych z najlepszych.
- Zatrudnij naprawdę utalentowanych ludzi: może się to wydawać oczywiste, ale jeśli jesteś gotów zapłacić wysoką cenę, musisz upewnić się, że otrzymujesz wartość swoich pieniędzy.
- Oferuj premie oparte na wydajności: Utalentowani ludzie chętnie pokazują, co potrafią. Obiecując im premię za osiągnięcie celów, gwarantujesz, że Twoi nowi pracownicy będą chcieli ciężko pracować.
2. Oferta dodatków i korzyści
Aby przyciągnąć talent, musisz być w stanie zaoferować coś innego niż konkurencja, a to oznacza, że musisz zrobić wszystko, aby znaleźć dodatkowe korzyści i korzyści, które będą doceniane przez twoją grupę docelową.
Dlaczego to robisz:
Przyciągnij milenialsów
Ponieważ pokolenie milenijne stopniowo przejmuje rynek pracy, warto skoncentrować na nich swoje strategie rekrutacyjne. Zwłaszcza, że bardziej prawdopodobne jest, że będą spełniać twoje standardy i posiadać cechy, których szukasz.
Pozwala płacić mniej niż konkurencja
Chociaż wiele firm chce płacić hojne pensje, nie wszystkie są w stanie to zrobić. Jeśli jesteś w sytuacji, w której walczysz o spełnienie standardów branżowych, możesz rozważyć wprowadzenie kilku korzyści. Od pokrycia kosztów dojazdu do pracy po oferowanie bezpłatnego jedzenia, wiele korzyści będzie miało sens dla Twoich pracowników.
Przyciągnij najlepszych kandydatów
Najlepsi kandydaci będą szukać czegoś więcej niż tylko wysokiego wynagrodzenia, będą szukać firmy, która da im to dodatkowe coś, co pomoże im zdecydować. I właśnie dlatego korzyści i korzyści mają znaczenie, ponieważ mogą pomóc wysokiej jakości kandydatom przyciągnąć do Twojej firmy.
Co robią inne firmy:
Google : Google zyskał sobie miano najlepszej firmy, w której można pracować. Oferuje szeroki wachlarz korzyści, od bezpłatnego lunchu i kolacji, po bezpłatną opiekę nad dziećmi i zwrot czesnego. Stworzyło również środowisko, w którym ludzie nie powinni siedzieć na biurku od 9 do 5, aby wykonać swoją pracę, a to pomogło firmie przyciągnąć najlepszych talentów w swojej branży.
Netflix : Netflix starał się nie śledzić godzin pracy pracownika, ale wydajność. Jako taki oferuje nieograniczony urlop, a także jeden płatny rok urlopu macierzyńskiego.
Napiwki:
- Zrozum, czego chcą pracownicy : korzyści nie należy oferować wyłącznie w celu oferowania korzyści, a raczej powinny one mieć znaczenie dla pracowników, więc porozmawiaj ze swoim zespołem i zapytaj ich, co chcieliby i co według nich najprawdopodobniej przyciągnie talent .
- Rozważ elastyczne harmonogramy pracy : Coraz więcej firm staje się otwartymi na pomysł pracy zdalnej i elastycznych godzin, ponieważ badania wykazały, że korzyści te mogą zwiększyć wydajność.
- Upewnij się, że Twoje świadczenia są spójne: ważne jest, aby świadczenia promowały uczciwość i muszą być spójne. Nie rób wyjątków i bądź bardzo otwarty na temat swoich zasad dotyczących świadczeń.
3. Popraw swoją markę pracodawcy
Czy są tego świadomi, czy nie, wszystkie firmy mają markę pracodawcy. Zasadniczo to sprawia, że firma A różni się od firmy B, gdy są zarówno w tym samym sektorze i tej samej branży, i jest skierowana do potencjalnych i obecnych pracowników.
Dlaczego to robisz:
Pomaga budować wiarygodność
Podobnie jak dobra strategia brandingowa pomoże firmom sprzedawać indywidualne produkty przy mniejszym wysiłku, świetna marka pracodawcy pomoże przyciągnąć talent bez wkładania dużego wysiłku w strategię rekrutacyjną. Ludzie ufają markom, które są wiarygodne, a jeśli zyskałeś sławę jako świetny pracodawca, będziesz w stanie zwabić talent.
Wyróżnia firmę
W branżach, w których konkurencja o najlepszych kandydatów jest zacięta, ważne jest, aby Twoja firma się wyróżniała i dlatego inwestowanie w markę pracodawcy ma sens. Pomoże Ci to w porównaniu z innymi firmami z Twojej branży, które mogą mieć większe lub lepsze portfolio.
Pomaga przyspieszyć proces rekrutacji
Zatrudnianie staje się coraz trudniejsze, ponieważ większość firm poszukuje obecnie wysoko wykwalifikowanych i wydajnych specjalistów. Opóźnia to proces zatrudniania, który może zaszkodzić firmom na wiele różnych sposobów. Ale posiadanie doskonałej marki pracodawcy może przyspieszyć, ponieważ większość kandydatów wybrałaby firmę o dobrej reputacji.
Co robią inne firmy:
Shopify : marka pracodawcy Shopify koncentruje się na przekazywaniu wartości, które reprezentuje firma. Ponieważ są zaangażowani w zmianę oblicza handlu detalicznego, z dumą dzielą się tą wartością z nowymi pracownikami. Jest to niezwykle korzystne, ponieważ pokolenie milenijne jest zainteresowane wykonywaniem znaczącej pracy i dlatego ekscytowanie ich uczestnictwem w tym procesie nieuchronnie przyniesie talent.
L'Oreal: L'Oreal był wielokrotnie nagradzany za kulturę firmy i został wybrany jednym z najlepszych miejsc do pracy więcej niż raz. Ich marka pracodawcy koncentruje się na przekazywaniu wartości firmy, a jednocześnie udało im się stworzyć inspirujące miejsce pracy.
Napiwki:
- Promuj wartości firmy poprzez markę pracodawcy : osoby poszukujące pracy będą aktywnie poszukiwały Twojej marki, jeśli zgadzają się z wartościami, które promujesz, dlatego musisz promować ten sam zestaw wartości poprzez markę pracodawcy, na którym koncentrujesz się w strategii marketingowej.
- Używaj historii pracowników : Podobnie jak referencje i recenzje klientów, z historii pracowników można wiele zyskać. Pamiętaj o umieszczeniu opinii pracowników na swojej stronie internetowej i w mediach społecznościowych.
- Upewnij się, że każdy kandydat otrzymuje pozytywne wrażenie: ważne jest, aby skupić się na utrzymaniu pozytywnego wizerunku nawet na ludziach, których nie zamierzasz zatrudnić, ponieważ pomaga to budować swoją reputację. Poświęć czas na udzielenie informacji zwrotnej po wywiadach itp.
4. Rozwijaj pozytywną kulturę organizacyjną
Świetna kultura organizacyjna pomaga ludziom czuć się bardziej zmotywowanym w miejscu pracy, co może pomóc zwiększyć wydajność. Co więcej, pozytywna kultura organizacyjna może pomóc w pozyskiwaniu talentów, dlatego obowiązkiem każdego działu HR jest ustalenie strategii i zasad, które pomogą rozwinąć tego rodzaju kulturę w organizacji.
Dlaczego to robisz:
Pomaga wprowadzić talent
Aby przyciągnąć talent, potrzebujesz pozytywnej kultury organizacyjnej, która obejmuje kreatywną i innowacyjną pracę. Specjaliści są zawsze zainteresowani dołączeniem do firm, które są otwarte na nowe pomysły i jako takie, musisz stworzyć przestrzeń, w której pomysły będą udostępniane otwarcie.
Pomaga wzmocnić markę twojego pracodawcy
Warto wspomnieć, że pozytywna kultura organizacyjna bardzo pomoże w promowaniu marki pracodawcy. Pomoże zbudować twoją reputację i pomoże ci zdobyć nagrody i zwiększyć wydajność.
Co robią inne firmy:
Twitter : Jako jedna z firm z najlepszymi kulturami firmowymi, Twitter dokonał inwestycji w bardzo zorientowane na zespół miejsce pracy. Pomysły są udostępniane swobodnie, a każdy pracownik jest motywowany na poziomie osobistym.
Facebook : Facebook szczyci się jedną z najlepszych kultur organizacyjnych na świecie, ponieważ koncentruje się na rozwoju osobistym. Środowisko pracy jest przyjemnie konkurencyjne, co popycha osoby do maksymalnego wykorzystania swoich możliwości.
Napiwki:
- Inwestuj w komunikację : najskuteczniejszym sposobem na stworzenie pozytywnej kultury organizacyjnej jest ustanowienie otwartych kanałów komunikacji w firmie. Istnieje wiele sposobów osiągnięcia tego celu, ale być może warto zacząć od zapewnienia, że ludzie czują się doceniani i szanowani.
- Unikaj mikrozarządzania : jeśli jest jedna rzecz, która może zabić kulturę, to mikromanagowanie i dlatego musisz tego unikać na wszelkie sposoby. Upewnij się, że istnieje jasna struktura działania rzeczy i upewnij się, że nikt nie przekroczy tych granic.
5. Dostosuj swoją strategię rekrutacyjną do swoich odbiorców
Aby proces rekrutacji był jak najbardziej udany, musisz dostosować go do odbiorców, których chcesz przyciągnąć.
Dlaczego to robisz:
Korzystne dla procesu rekrutacji
Korzystając z odpowiednich kanałów i języka, możesz kierować reklamy do odpowiednich kandydatów. Sprawi to, że proces będzie przebiegał płynniej, a także zajmie mniej czasu i wyczerpanie niż przeglądanie setek ogólnych profili kandydatów.
Pomaga zapewnić sukces
Każdy nowy najem stanowi ryzyko. Ponieważ nigdy wcześniej z nikim nie współpracowałeś, nie możesz być pewien, jak będą wyglądać, dlatego warto zacząć od właściwej stopy i dobrać odpowiednich kandydatów.
Co robią inne firmy:
UPS: UPS jest jedną z wiodących firm, która skupiła się na rekrutacji na mediach społecznościowych. Pomogło to organizacji w osiągnięciu celów rekrutacyjnych raz po raz, podczas gdy firma jest skłonna inwestować w bardzo konkretne strategie, które mogą zaspokoić ich potrzeby rekrutacyjne.
Na przykład, aby zrealizować różnorodne cele związane z zatrudnianiem, stworzyli film, który przedstawia różne kobiety na różnych stanowiskach w firmie.
Jak to zrobić
- Zrozum, co napędza odbiorców: jeśli chcesz przyciągnąć talent, musisz zrozumieć, co ich motywuje, zacznij od zastanowienia się, co może ich podekscytować tym stanowiskiem.
- Zastanów się nad headhuntingiem: ta strategia pozwala ci kierować reklamy do kandydatów, których już znasz i którzy mogą wykonać pracę.
Ważne jest, aby zrozumieć, że skuteczna strategia rekrutacyjna jest wieloaspektowym procesem, który obejmuje znalezienie sposobów na przyciągnięcie talentów, a także sposobów na to, aby się do nich zbliżyć. Poleganie na jednej strategii przyciągania talentów prawdopodobnie nie doprowadzi cię nigdzie, więc zainwestuj w identyfikację procesu, który pomoże ci z powodzeniem znaleźć najlepsze talenty.
Pamiętaj, że napisanie atrakcyjnego opisu stanowiska ma również kluczowe znaczenie dla całego procesu. Czy masz jeszcze jakieś wskazówki, jak skutecznie przyciągać talenty?
