20 dobrych powodów, aby zwolnić pracownika

Kandydat mógł zniszczyć proces rozmowy kwalifikacyjnej, pokazując, że jest idealnym pracownikiem, przez co możesz myśleć, że wygrałeś złoty bilet. Jednak kiedy zaczynają pracę, zauważasz ich złe nawyki i martwisz się, że są toksyczne dla organizacji. Jeśli problematyczne zachowanie będzie się utrzymywało po okresie intensywnego treningu, coachingu i prowadzenia, konieczne będą dalsze działania. Zwolnienie pracownika może być naprawdę trudnym zadaniem, wymagającym starannej dokumentacji, aby uniknąć procesu.

Oto 20 dopuszczalnych powodów, aby rozwiązać umowę z pracownikiem, aby uniknąć zniszczenia relacji z klientem, morale biura i wyniku finansowego Twojej firmy:

1. Nieetyczne postępowanie

Nieetyczne postępowanie obejmuje szeroki zakres niewłaściwych zachowań, w tym nieuczciwość, oszustwo, oszczerstwa i kradzież. Jeśli zauważysz, że pracownik zachowuje się w sposób, który nie jest moralnie poprawny, to Twoja wskazówka, aby się go pozbyć. Posiadanie pracownika o złym nastawieniu może zaszkodzić reputacji firmy. Jest to jeszcze ważniejsze, gdy jest to mała firma; aby ocalić swoją wewnętrzną kulturę, musisz rozwiązać umowę bez ostrzeżenia.

2. Uszkodzenie własności firmy

Zatrudniłeś pracownika, który wydawał się idealnie dopasowany, ale potem się zdenerwowałeś i zmieniłeś w niesamowitego kadłuba. Bez względu na to, czy celowe, czy nie, jeśli ich działania doprowadziły do ​​zniszczenia własności firmy i innych pracowników, należy je zwolnić i towarzyszyć im poza terenem zakładu.

3. Posiadanie narkotyków lub alkoholu w pracy

Posiadanie pracownika pod wpływem alkoholu lub zażywanie narkotyków jest oczywistym powodem do rozwiązania umowy. Wpłynie to wyraźnie na ich wyniki i reputację - kto przy zdrowych zmysłach chciałby uzależnienia od alkoholu lub narkotyków jako pracownika?

4. Fałszowanie dokumentacji firmy

Każdy rodzaj oszustwa jest przestępstwem; to niezgodne z prawem działanie może doprowadzić nie tylko do zwolnienia pracownika, ale również do więzienia. Jeśli twój pracownik prowadzi nielegalną działalność, musisz jak najszybciej powiadomić władze.

5. Nieposłuszeństwo

Jeśli pracownik odmawia wykonania poleceń i ma ciągłe problemy z komunikacją ze swoimi kolegami, oznacza to, że powinni zostać zwolnieni. Nie możesz mieć charakteru kłótliwego, który zakłóca codzienną pracę wszystkich innych.

6. Niewłaściwe postępowanie

Jeśli pracownik był seksistowski w jakikolwiek sposób, kształt lub formę, powinien dostać worek. Przypadki molestowania seksualnego nie powinny być traktowane pochopnie i powinny być rozpatrywane natychmiast. Podobnie rażące przewinienie jest również niedopuszczalne i stwarza zagrożenie dla bezpieczeństwa wszystkich pracowników. Musi istnieć dokumentacja lub zeznania świadków potwierdzające incydent.

7. Niska wydajność

Pracownicy, którzy nie spełnią oczekiwań pracodawcy, są zagrożeni zwolnieniem. Jeśli przeszedłeś odpowiednie szkolenie i wskazówki, aby poprawić ich wyniki, a oni nadal nie spełniają właściwych wymagań, masz uzasadniony powód do rozwiązania stosunku pracy. Musisz upewnić się, że posiadasz dokumentację opisującą powtarzające się wysiłki w celu poprawy umiejętności pracownika.

8. Kradzież

Jest to nie tylko niezgodne z prawem, ale przestępstwo, które można popełnić. Obejmuje to zarówno drobną kradzież, taką jak pudełko długopisów lub notatnik, jak również kradzież pieniędzy i dużych przedmiotów lub sprzętu od firmy. „Niezależnie od tego, czy jest to mała, czy duża, kradzież pracowników to poważny problem, który kosztuje amerykańskie firmy 200 miliardów dolarów rocznego przychodu. Łapanie kradzieży pracowników może być trudne, dlatego ważne jest, aby mieć kontrole, aby złapać je tak szybko, jak to możliwe, w tym regularne audyty, uzgadnianie oświadczeń lub przydzielanie wielu pracowników do zadań ” .

9. Korzystanie z własności firmy do celów prywatnych

Chociaż prawdopodobnie nie masz nic przeciwko, jeśli pracownik korzysta z drukarki firmowej do czegoś lub od czasu do czasu wysyła osobistą wiadomość e-mail z komputera służbowego. Ale jeśli twój pracownik nieustannie przesuwa granice i spędza dużo czasu na rozmowach o sprawach osobistych przez telefon lub robiąc coś, co nie jest związane z pracą, znajduje się na linii strzału.

10. Zbyt wiele nieobecności

Niektórzy pracownicy są zawsze spóźnieni, często biorą zwolnienia chorobowe lub nieodpłatne urlopy, ponieważ przekroczyli normalny zasiłek urlopowy. Tego rodzaju pracownicy nie są pracowici i nie dodadzą żadnej wartości Twojej firmie. Będziesz musiał zanotować wszystkie ich dodatkowe nieobecności i powiadomić dział HR, zanim podejdziesz ostrożnie do tematu. Jeśli rzeczywiście mają problemy ze zdrowiem, możesz być w gorącym miejscu i złożyć pozew.

11. Naruszenie polityki firmy

Zasady firmy obowiązują nie bez powodu, aby utrzymać wszystkich pracowników na jednym poziomie i upewnić się, że znajdują się w najbardziej produktywnym środowisku. Jeśli pracownik w dalszym ciągu bezprawnie narusza zasady, czas rozważyć jego zwolnienie. Jeśli jeden pracownik uniknie łamania zasad, inni wkrótce pójdą w jego ślady.

12. Złe dopasowanie kultury

Czasami menedżerowie ds. Rekrutacji są tak skoncentrowani na tym, czy kandydat ma odpowiednie umiejętności do pracy, że zapominają o znaczeniu zatrudnienia osoby, która rozumie cel i kulturę firmy. Brad Feld, dyrektor zarządzający w Foundry Group, napisał w „ The Wall Street Journal ”, że „chociaż mogą mieć świetne umiejętności do roli, której szukasz, narzut związany z zarządzaniem i integracją tej osoby z młodym zespołem będzie niezwykle trudny”. Jeśli zauważysz, że pracownik nie jest dobrze dopasowany do kultury na wczesnym etapie zatrudnienia, nie jesteś do niego prawnie związany i możesz z łatwością zakończyć zatrudnienie.

13. Nie można się zobowiązać

Zaangażowanie jest jedną z najbardziej pożądanych cech dla organizacji. Chcesz znaleźć lojalnego pracownika, który będzie się rozwijał i prosperował. Ale czasami się to nie udaje i dostajesz pracownika, który nie może dotrzymać terminu, nie mówiąc już o firmie. Jeśli problem będzie się powtarzał, to dobry powód, aby go zwolnić.

14. Brak entuzjazmu i popędu

Łatwo jest zmotywować pracowników na wczesnych etapach ich zatrudnienia, ale zauważysz kilku, którzy zanikają i nie mają pożądanego popędu w Twojej firmie. Chociaż jest to uzasadniony powód, może to być trudne do zrealizowania wyłącznie na podstawie „braku entuzjazmu”. Będziesz musiał znaleźć inne powody (z dowodem), takie jak „słaba wydajność”; jeśli pracownik przeszedł już okres próbny.

15. Nieuczciwość

Częstym powodem wypowiedzenia jest to, że pracownik kłamał. Pracownicy, którzy kłamią na temat swojej pracy lub poświadczeń, zdradzają zaufanie między pracodawcą a jego siłą roboczą. Jeśli nie możesz zaufać swoim pracownikom, nie masz innego wyboru, jak pozwolić im odejść . „Nieuczciwość… może również obejmować manipulowanie stanowiskiem dla korzyści osobistych lub tworzenie i rozpowszechnianie plotek na temat współpracowników i całej firmy. W każdym razie takie zachowanie jest niedopuszczalne i należy z tym odpowiednio sobie radzić ”, relacjonuje Chron.

16. Trwała negatywność

Jeśli negatywne komentarze pracownika zakłócają spotkania i podważają pracę, jaką wykonujesz jako lider biznesu, będziesz musiał rozwiązać ten problem taktownie i bezpośrednio. Postaraj się w tej chwili rozproszyć sytuację, a następnie odciągnij pracownika na bok, aby porozmawiać jeden na jeden o jego zachowaniu. Ważne jest, aby skupić się na tym, w jaki sposób komentarze wpływają na spotkanie i na zdolność reszty zespołu do słuchania, zamiast atakować pracownika o jego osobowość. Przed zwolnieniem pracownika upewnij się, że zachowanie to stanowi bezpośrednie naruszenie zasad firmy.

17. Niespójne

Pracownicy muszą być konsekwentni i stabilni w swoim zachowaniu i wydajności, aby czerpać korzyści z ogólnych celów i procedur firmy. Podczas gdy wiele osób ma swoje wzloty i upadki, długie okresy niespójności mogą być szkodliwe dla twojego biznesu i możesz nie mieć wyboru, jak zakończyć pracę.

18. Falling Behind

Niektórzy pracownicy nie wykonują powierzonych im zadań i zawsze polegają na pomocy innych, aby wykonać zadanie powierzone im w ważnym projekcie. „Jeśli nieustannie prosi się innych pracowników o pomoc dla wolniejszego współpracownika, a produktywność całego działu cierpi z tego powodu, masz uzasadnione zwolnienie pracownika. Oczywiście, druga szansa jest zawsze opcją i przy odrobinie wskazówek możesz skorygować sytuację. ”

19. Leżąc na życiorysie

Jest to bez wątpienia jeden z głównych powodów rozwiązania stosunku pracy. Jeśli powiedzieli ci na przykład, że pracowali jako menedżer i zatrudniłeś ich na podstawie tego doświadczenia, to dowiedz się, że to nieprawda, masz prawo zwolnić ich ze skutkiem natychmiastowym.

20. Chatterbox

Chociaż nie jest to częsty powód zwolnienia pracownika, może tak być, gdy pracownik zakłóca jego zespół i jego wydajność. Jeśli zauważysz, że członek personelu spędza więcej czasu w kącie, plotkując z „Jane” i „Paul” i kimkolwiek innym, kto może się do nich wessać, powinieneś z nimi porozmawiać i ostrzec ich. Jeśli problem będzie się powtarzał, może być czas, aby go puścić.

Jako menedżer od czasu do czasu będziesz musiał radzić sobie z trudnymi pracownikami i mieć wyczerpujące zadania zwolnienia niektórych z nich. Na podstawie powyższej listy możesz ustalić, czy powód zwolnienia pracowników, których zachowanie może być toksyczne dla środowiska, na które ciężko pracowałeś, jest rzeczywiście uzasadniony.

Czy masz dodatkowe powody, na które natrafiłeś podczas zwalniania pracownika? Daj nam znać, jeśli masz jakieś pytania lub uwagi w sekcji poniżej…

Zostaw Swój Komentarz

Please enter your comment!
Please enter your name here